Singapore Hawker Food at Holland Drive Food Centre Drive

[ミズノ] Mizuno 卓球シューズ WAVE DRIVE 7 [ユニセックス]

学生時代以来、約10年ぶりに卓球をやる機会を得たので、ラケットやラバーの購入よりも先に、まずは足回りを固めなきゃと思い、普段から愛用しているミズノ製のシューズの中からこちらを選びました。サイズは普段は26cmを履いていますが、爪先立ちをするので少しかっちりとした感覚が欲しいと思い、25.5cmを購入。サイズのわりに足囲（ワイズ）が長い僕ですが丁度良かったです。紐の結び方である程度調整もできましたし。なによりデザインと色使いが最高です！細かい所で言えば、例えば、左足用の左の紐穴の4つ目～6つ目にかけて、青色から銀色へのグラデーションになっています。素敵。実際に履いてプレーしたら、履いていることを忘れるほど快適でした。こういう製品をこれからも作り続けてほしいです。 [ミズノ] Mizuno 卓球シューズ WAVE DRIVE 7 [ユニセックス] 関連情報

[ミズノ] Mizuno 卓球シューズ WAVE DRIVE A3 [ユニセックス]

このシューズはデザインが気に入って購入を決めたのですが、いざ履いてみるとびっくりです！クッション性がとても高く履き心地がさいこうです！しかし通気性は少し悪いので、足が蒸れます。このシューズを履くとたっきゅーが強くなります（笑）一つ一つのプレーが楽になった気がしますʕ•̫͡•ʔ♬✧ [ミズノ] Mizuno 卓球シューズ WAVE DRIVE A3 [ユニセックス] 関連情報

DRIVE JOY クイックエバポレータークリーナーIII V9354-0005 60ml

トヨタのステーション・ワゴンとミニバンに使用。トヨタ系ディーラーでエアコンのエバポレーターを簡易洗浄する際に使用するツールなので効果は折り紙つきです。以前、一度だけ某カー用品店で洗浄をお願いした事がありますが、3カ月程度でまた臭いが発生してしまいました。やはり、ディーラー施工の方が効果は高いですね。いつもはエアコンのフィルター交換をする際、2回に1度くらいの間隔でディーラーにて施工をお願いしていましたが、その際に使用する商品がAmazonで販売されている事に衝撃を受けました。自分で施工すればディーラーでお願いするよりも、かなり安く上がります。なお、施工自体は簡単です。下記に記載しましたが、車両マニュアルや商品マニュアル、Amazonの商品説明画像にある取扱い説明書やYouTubeにアップされている正規ディーラーの施工の様子を参照するとよいでしょう。特に技術がなくても施工可能です。また、養生も不要でした。実際の施工時の注意点としては、スプレーを噴霧する時に、思っていたよりも強く下まで押し込む必要がありました。不完全な押し込みでは薬剤がきちんと噴射されないのでご注意下さい。・完全に押し込んだ状態→ノズルの先端から薬剤が霧状に噴射される・不完全な状態→ノズルの先端から薬剤が滴り落ちている【施工時に参考したもの】・車両マニュアル→グローブボックスを取り外し、エアコンのフィルターを取り出す手順が詳しく書かれています・Amazonの商品画像にある簡易説明書→商品に付属している取扱説明書よりも分かりやすいです・YouTube→「誰でもかんたん！クルマのエアコンクリーニングキット！」でGoogle検索すると本製品を施工する様子が正規ディーラーよりアップされています DRIVE JOY クイックエバポレータークリーナーIII V9354-0005 60ml 関連情報

内容は、人が仕事に向かうための動機'Motivation'は何か？を論じたものです。著者によると、今日世界でまかり通っている自己責任を強調する「成果主義」が、うまくいっていないばかりか、今日世界の7割くらいの仕事の現場で求められる"創意"を押し潰す役割すら果たしていることに警鐘を鳴らし、仕事への動機付けはパソコンのソフトと同様そろそろヴァージョンアップ（2.0→3.0）が必要ではないか、と提案するものです。ピンク氏は自説を裏付けるために、行動心理学の実験結果を引証します。例えば、壁にくっつけられた机の上に、ろうそくとマッチ、画鋲を入れた箱が置かれています。ろうそくの蝋をたらさないように壁に立てなさい、という課題が与えられ、二つのグループ；一つは速くできれば報奨金がつくグループ、もう一つはそういったもの何も与えられないグループに分けられます。同時に作業をやらせると、どっちが勝つと思いますか？結果は、報奨金という動機付けの与えられないグループだそうです。ピンク氏はこの結果を、報奨金などをちらつかせるやり方、これを英語で"Carrots and Sticks"（馬に人参をぶら下げて馬力を出させる一方、怠けている馬は棒で叩く方式の意味で日本で言う信賞必罰主義、今広がりつつある成果主義がこれに当たります）といいますが、これが否定的結果をもたらすのは、人間が発想の転換など創意を発揮しなければならないとき働く脳の部分を、信賞必罰という動機で動く脳の別の部分の働きが曇らせるためだと説明します。問題は、成果主義が、個々人をバラバラにして、短期目標を設定して競争させ、目標達成者には給料やボーナスの引き上げ、昇進をちらつかせ、非達成者には減給、ボーナスカット、地位の格下げ、果てはリストラをちらつかせることによって、社員を動機付けようとすることです。そうすると、誰もが自らの生活への不安から比較的達成が容易な目標をかかげ、会社が社運をかけて開発しなければならないような企画は姿を消す、チーム力は衰退し、職場の雰囲気もぎすぎすし始める。もっと悪いのは、各人が仕事の内実に動機付けられるのではなく、外側からあてがわれる動機付けがされることによって、悪くすればそれがなければやる気がおきない麻薬患者のような心理状態に追い込まれ、果ては道徳心の低下症状を呈するようになることです。（この間の世界金融危機を引き起こした投機家たちは多かれ少なかれいかさまに手を染めたといわれています。）古代ギリシャの哲学者アリストテレスは、自由人の人間生活の目的を余暇”スコレー"という自己目的的な時間のすごし方に求めました。つまり、当時奴隷の手に委ねられていた労働のように何か別の目的のための手段として行われる営みではなく、その営み自体の中に目的を見出せる活動こそ真に人間的な活動だと考えたのです。この考えの中にある活動の「自己目的性」を労働自体の中に求めようとするのがピンク氏の発想だといえます。尤もピンク氏は直接アリストテレスを引くのではなく、チクセントミハイの「フロー」説を拠り所にしていますが。確かに、現代我々が手がける仕事の中にはそこにやりがいの見出せない単純作業的なものものも数多く存在します。でも誰かにやってもらわないといけない作業でありながらその作業自体に何のやりがいも見出せないものであるならば、外部から報奨金などの動機付けを与えることにはそれなりの意味があります。一方、教育現場に代表されるような創意が求められる仕事においてはこうした動機付けが障害になります。残念ながら、今日本でも構造改革路線の進行とともに、さまざまな職場にこの成果主義が導入されつつあります。根底にある人間観には「人は自己の利益を最大化しようとする存在」だとする経済動物的な人間観があります。そうした敵対的競争心に駆り立てられる環境におかれた教師からどんな公共心を持った子供たちが生まれるというのでしょう？人間の創意や可能性を潰してしまうこうしたやり方と決別し、人と人とが相互的信頼の絆で結ばれるような環境づくりへと少し目を見開く必要があるのではないか、という時宜を得た問題提起の書となっているように私には思えます。関連情報

PIVOT ( ピボット ) 3-drive【リモートスイッチ】LSW